Filary rozwoju firmy

Polecam gorąco! Razem z Anią nazwaliśmy talenty, które posiadam przez co mogę je świadomie wykorzystywać w codziennej pracy! Skupiliśmy też uwagę na moje słabsze strony dzięki czemu wiem nad czym pracować lub czego unikać. Pełen profesjonalizm!

Miałam przyjemność odbyć z Anną sesję podsumowującą badanie The Bridge Personality. Badanie świetnie definiuje i pokazuje, które kompetencje są dominujące, najmocniejsze a które powinniśmy oddelegować tak aby nie tracić niepotrzebnej energii. Gorąco polecam Annę, jako osobę ciepłą a jednocześnie szalenie kompetentną i merytoryczną. Bardzo szczegółowo przeprowadziła analizę, wskazała i opisała wszystkie istotne elementy.

O udziale firmy Addent w warsztacie: projektowanie procesów biznesowych - warsztaty operacyjne dla zarządzających, zdecydował bogaty program, który wpisał się w politykę podnoszenia kwalifikacji menadżerskich o nowoczesne metody zarządzania. Spotkanie zostało poprowadzone profesjonalnie i z dużym zaangażowaniem.

Miałam przyjemność współpracować z Anią podczas wdrażania usługi sklepu online dla jednego z dużych przedsiębiorców z branży FMCG. Jak to podczas epidemii, sprawa była bardzo pilna. Ania wykazała się bardzo dużą sprawnością w działaniu. Bardzo szybko, a jednocześnie nie zapominając o żadnym szczególe, opracowała procesy związane z obsługą sklepu online i doprowadziła do jego uruchomienia. W ten sposób firma weszła w całkiem nowy kanał sprzedaży.

Polecam Sekwencja Biznesu Anna Buczek, gdyż warsztaty prowadzone przez Panią Annę były realizowane na najwyższym poziomie merytorycznym, przy dużym zaangażowaniu w ich rezultat oraz wysoką dbałość o jakość przekazywanych materiałów. Pani Anna Buczek zrealizowała cykliczne warsztaty rozwoju osobistego i zespołu w zakresie: budowania zespołów, rozwiązywania problemów, skutecznej realizacji zadań, zarządzania projektami, zarządzania procesami z naciskiem na identyfikację źródeł jakości w procesie i ich kontrolę.

Anna Buczek realizując projekty wykazuje wysokie zaangażowanie oraz odpowiedzialność za prowadzony projekt. Dobrze współpracuje ze strukturami organizacji i odpowiada na jej potrzeby. Zrealizowane zostały cele projektu, tj.: standaryzacji procesu zapotrzebowania na zakup, usprawnienie i przyspieszenie obsługi zadań realizowanych przez dział zakupu oraz wyeliminowanie obiegu mailowego informacji i monitoring finansowy zleceń.

Eksperci z firmy Sekwencja Biznesu, bazując na swoim doświadczeniu z zarządzania projektami, w zakresie digitalizacji przedsiębiorstw, przekazali wiedzę o kluczowych obszarach związanych z wprowadzaniem zmian w organizacjach. Wprowadzenie perspektywy biznesu do zajęć jest dla studentów ważnym elementem rozowju i lepszego zrozumienia potrzeb pracodawcy przed wejściem na rynek pracy. Rekomenduję warsztaty przygotowane przez Trenerów z firmy Sekwencja Biznesu, jako przeprowadzone w sposób profesjonalny i bardzo dobrym poziomie merytorycznym.