Stwarzam możliwości do szybkiego rozwoju firm poprzez poprawę środowiska pracy, budowanie silnych zespołów i rozwój kompetencji managerów. Badam i usprawniam organizacje od środka.
Łączę świat twardych narzędzi zarządzania projektami i procesami z zarządzaniem talentami, światem odporności psychicznej i inteligencji emocjonalnej. Dzięki dedykowanym programom rozwoju organizacji i ludzi oraz wdrażanym zmianom, zwiększam konkurencyjność firm na rynku. Zaś wiedza i doświadczenie zdobyte w pracy z polskimi firmami dała początek BBHR, mojej firmie ukierunkowanej na świadczenie usług z zakresu szeroko pojętego HR w roli zewnętrznego doradcy w zarządzaniu kapitałem ludzkim.
Z wytrwałymi, którzy mają dodatkowe 5 min na przeczytanie poniższego wpisu, chętnie podzielę się tym, jak kolejno zdobyte doświadczenia zawodowe procentują we współpracy z Właścicielami i Zarządami firm nad rozwojem ich biznesu i zespołów.
Przez ponad 15 lat mojego świadomego rozwoju zawodowego budowałam interdyscyplinarne kompetencje, z których dziś korzystam w rozwijaniu własnej firmy BBHR i firm moich Klientów. Będąc na stanowisku Dyrektora ds. Korporacyjnych w grupie kapitałowej, polskiej spółki akcyjnej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie nadzorowałam pracę biur Zarządów, Rad Nadzorczych, walnych zgromadzeń, współpracowałam bezpośrednio z Zarządami, dzięki czemu sprawnie poruszam się w obszarze prawa spółek handlowych oraz systemów zarządzania w rozbudowanej strukturze organizacyjnej. Wzięłam udział w procesie pierwszej emisji akcji spółki, a potem przez 7 lat prowadziłam dla niej relacje inwestorskie, definiując obszar IR i regulacje wewnętrzne organizacji od podstaw. Ten etap nauczył mnie budowania wymagających relacji z inwestorami finansowymi i jednocześnie pracy z danymi, które mają wpływ na wycenę spółek.
Moja naturalna potrzeba rozwoju osobistego, podejmowania wyzwań i usprawniania środowiska pracy spowodowała, że w charakterze Project Managera podjęłam się poprowadzenia projektu wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów w grupie kapitałowej składającej się z czterech podmiotów, liczących łączenie 600 osób. Oprócz kierowania projektem, stałam się także analitykiem biznesowym. To ja pierwsza poznawałam procesy w obszarach: produkcja, magazyn, logistyka, dział HR i kadr, księgowość, administracja, sprzedaż, by oczekiwania beneficjentów przełożyć na rozwiązania technologii. Efekty tej zmiany dla działania operacyjnego, przyspieszenia procesów podejmowania decyzji biznesowych, monitorowania efektów i dostępu do danych pozwalających zarządzać zespołami były namacalne. Od tej pory zarządzanie, ulepszanie i automatyzacja procesów jest stałym elementem współpracy z Klientami i warunkiem budowania sprawnie funkcjonujących organizacji, nastawionych na płynny przepływ danych, informacji i dokumentów.
Doświadczenia z wdrażania zmiany polegającej nie tylko na zaimplementowaniu nowej technologii, ale przede wszystkim na zmianie świadomości beneficjentów tej zmiany, skierowała tory mojej ścieżki zawodowej na prowadzenie szkoleń, warsztatów, a w następstwie również facylitacji spotkań zespołów roboczych. Programy łączące z jednej strony efektywne przekazanie twardej wiedzy, narzędzi, technik, z drugiej zaś czerpanie z doświadczeń pracowników, ich wiedzy o procesie, o otoczeniu, o występujących problemach oraz umiejętne nimi zarządzanie, w celu wypracowania rozwiązań dopasowanych do organizacji, problemu, zespołu dają najlepsze wyniki. Na tym opieram cele i strukturę warsztatów projektowanych dla Klientów.
Z pasji do ludzi i do wspierania ich w rozwoju osobistym zainteresowałam się narzędziami psychometrycznymi, dzięki którym mogę precyzyjnie badać kompetencje zawodowe pracowników i projektować ich funkcje i role zespołowe. Najczęściej korzystam z The Bridge Personality i The Bridge Sales Performance, pozwalających na odkrycie naturalnych talentów. Swoje działania opieram także na badaniu odporności psychicznej, przeprowadzonym za pomocą testu psychometrycznego MTQPlus. Dzięki programom rozwoju kompetencji zawodowych oraz zwiększaniu odporności psychicznej stwarzam możliwości do najlepszego rozwoju pracowników dla dobra jednostki, zespołu i całej organizacji.