Uwolnić czas Lidera to warsztaty dla liderów i zespołów

Poznaj dobre praktyki służące budowaniu silnego przywództwa nastawionego na indywidualizm i elastyczność w zarządzaniu ludźmi. Metodyka skierowana jest w szczególności do zespołów menedżerskich, kreatywnych, nastawionych na rozwiązywanie problemów i rozwój organizacji. Dzięki temu programowi zwiększysz automotywację i zaangażowanie zespołu. Wszystko po to, aby twój czas przeznaczyć na to co ważne i nie przenosić pracy na życie prywatne.

Narzędzia, metody, techniki

• Zarządzanie sytuacyjne i 4 fazy rozwoju pracownika wg. Kena Blancharda
• 6 poziomów delegowania zadań Hervey Sherman
• Diagnozowanie zadań do delegowania- Macierz Eisenhowera
• Od instruktażu 4P przez coaching narzędziowy, po pytania wspierające – przegląd narzędzi rozwijania pracowników
• Uporządkowanie uprawnień i odpowiedzialności – Delegation Board i Delegation Poker
• Rozwijanie automotywacji, motywacje w zespole – Moving Motivtors

Delegowanie zadań, formą motywacji pozapłacowej

Spośród 4 celów delegowania zadań, jednym z nich jest rozwój kompetencji i zaangażowania u innych członków zespołu. Umiejętność zdefiniowania właściwej fazy motywacji i zaangażowania pracownika jest kluczem do przywództwa sytuacyjnego, które pozwala na indywidualne dobranie technik i narzędzi rozwoju do potrzeb danej osoby. Wszystko po to, aby rozwijać te kompetencje u pracowników, które pozwolą na obsługę wydelegowanych zadań. Z jednej strony jest to czytelna ścieżka do uwolnienia czasu lidera, z drugiej bezpieczny i kontrolowany sposób, aby ustanowić swoich zastępców.  Jako, że jest to proces dwustronny, program skierowany jednocześnie do liderów i zespołów, gdyż wzmacnia efekt całości działań.