Istotą samoorganizujących się zespołów jest ich umiejętność dopasowania zadań do kompetencji poszczególnych jego członków oraz swobodne zarządzanie nimi w zależności od celu i oczekiwanego efektu zadania. Dzięki temu zespół będzie pracował z zaangażowaniem i pasją dla dobra zespołu i całej firmy, osiągając lepsze rezultaty. Podstawą jest świadomość mocnych i słabych stron zespołu, w kontekście stawianych przed nimi wyzwań oraz gotowość do przejęcia odpowiedzialności.

Diagnoza kompetencji zespołu

Dlatego w programach rozwoju kompetencji samoprzywódczych zawsze bazujemy na diagnozie kompetencji zespołu, tworzonej w oparciu o badanie potrzeb metodą Human Performance Improvement (służącej zidentyfikowaniu luk kompetencji w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw), ale przede wszystkim o wyniki diagnozy kompetencji metodą  The Bridge Personality, która jednoznacznie wskazuje na mocne i słabe strony pracownika oraz jego skuteczność na polu zawodowym.

Każdy członek zespołu diagnozowany jest indywidualnie podczas sesji z trenerem, aby w kolejnym kroku zdiagnozować stopień wykorzystania kluczowych kompetencji jako zespół w odniesieniu do trzech faktorów:

• po pierwsze – efektywność w procesach i skuteczność w realizacji przez zespół celów 
• po drugie – dopasowanie kompetencji do profilu wykonywanych zadań
• po trzecie – przejrzystość struktury organizacyjnej i udzielonych uprawnień

W wyniku badania Lider otrzymuje Raport zawierający mapę kompetencji zespołu wraz z kluczowymi wskaźnikami efektywności stanowiskowej, które ułatwiają podjęcie decyzji w takich kwestiach jak: stworzenie ścieżki rozwoju pracownika, objęcie stanowiska kierowniczego czy powierzenie ważnej funkcji agenta zmiany, kierownika projektu, strażnika standardu lub innych ról dedykowanych dla organizacji.

Raport zawiera także rekomendacje działań, swoistej mapy drogowej, która pomoże zreorganizować zadania zespołu w dopasowaniu do potencjału pracowników oraz znacząco przyspieszy osiąganie przez niego wyników w oparciu o skuteczną taktykę osadzoną w realnym harmonogramie.

Warsztat samozarządzania zespołu

Warsztat samozarządzania zespołu jest odpowiedzią na potrzeby firm, które w krótkim czasie szybko urosły, ich zespoły stały się wieloosobowe, a cele złożone. To także odpowiedź na potrzeby Właścicieli, którzy wraz ze wzrostem swoich firm, planują oddawać odpowiedzialność swoim ludziom w zamian za odzyskanie czasu, potrzebnego na rozwój strategiczny.  To autorski program trenera Anny Buczek, przygotowany w oparciu o 15 lat doświadczeń i praktyki prowadzenia zespołów projektowych, uzupełniony o metodykę The Bridge Personality, skupiającą się na maksymalnym wykorzystaniu talentów w biznesie.

Warsztat samozarządzania zespołu dedykowany jest do zespołów chcących przejmować kontrolę nad własną przyszłością, widzą potrzeby zmian oraz chcącą mieć wpływ na wynik firmy. W trakcie warsztatów zespół konfrontuje swoje kompetencje z oczekiwaniami ze strony firmy. Wspólnie członkowie zespołu mają możliwość zdefiniowania mocnych stron na poszczególnych stanowiskach, jak i w całym zespole. Każdy uczestnik szkolenia ma przestrzeń, aby podzielić się swoimi talentami, które jak katalizatory pomagają w codziennych operacjach i zadaniach. Specjalną część warsztatu zajmują także obszary do rozwoju, zarówno te indywidualne, jak i zespołowe, które wymagają szczególnego zainteresowania.

Druga część szkolenia to facylitowane warsztaty, w trakcie których zespół sam diagnozuje źródło problemów, aby  wypracować najlepsze rozwiązania. Największa siła tego podejścia leży u podstaw psychologii człowieka. W momencie kiedy rozwiązanie zespół wypracowuje samodzielnie, jednocześnie zwiększa prawdopodobieństwo jego realizacji, nie traktując go jako narzucone.

Dodatkowo Lider zespołu otrzymuje sesję feedback przedstawiającą realny obraz sytuacji z listą obiektywnych przesłanek wstrzymujących zespół przed realizacją wyników na najwyższym poziomie. Przepis na wzmocnienie zespołu gotowy!

Monitorowanie zmiany, cykliczny feedback

Jak każda zmiana, także zarządzanie kompetencjami w zespole wymaga cyklicznego monitorowania. Kluczowy jest warsztat w miesiąc po wypracowaniu nowych rozwiązań, którego celem jest utrwalenie podjętych działań lub korekta przyjętego kierunku zmian. 

Spodziewane efekty:

• Rozwój kompetencji pracowników i zespołów
• Poprawa komunikacji i współpracy nastawionej na realizację potrzeb zespołu
• Poprawa organizacji pracy, przepływu zadań i skuteczności realizacji celów operacyjnych
• Reorganizacja stanowisk i zakresów obowiązków

Skutecznie wdrażamy rozwiązania w zgodzie z potrzebami, bo jesteśmy z Wami na każdym etapie rozwoju kompetencji zespołu, wspólnie idąc ramię w ramię i prowadząc firmę oraz jej Liderów aż do końca.