Firma Sema-Print to producent odzieży reklamowej, wykonuje nadruki na odzieży, sublimację, gadżety reklamowe, odzież robocza, a także realizuje kolekcje pod private label (m.in. dla Paprocki Brzozowski, Pit Bull). W dużej mierze realizuje produkcję w formie zaleceń personalizowanych dla Klienta w długich i krótkich seriach.

Na podstawie diagnozy wstępnej zostały ustalone następujące cele programu rozwoju kompetencji menedżerskich.

Cele programu:

• • Diagnoza kompetencji kadry kierowniczej: Top Management i Kadra Zarządzająca
  • Poprawa współpracy i komunikacji w zespole
  • Usprawnienia procesów, wdrażanie zmian przez średnią kadrę zarządzającą
  • Standaryzacja procesu realizacji zamówień, wprowadzenie usprawnień i zmian w systemie połączonym dla wspólnego celu

Przebieg programu:

• • Diagnoza kompetencji Menedżerów – rekomendacje programów rozwoju kompetencji pracowników w zarządzaniu zespołami, procesami i projektami – The Bridge Personality
  • Warsztaty z zarządzania procesami: cykl warsztatów praktycznego zastosowania podstawowych narzędzi zarządzania procesami, zbudowanie świadomości procesowej, efekt: samodzielne wybranie i zaplanowanie do realizacji usprawnienia na procesie – 10 projektów usprawniających
  • Warsztaty z rozwiązywania problemów: cykl warsztatów praktycznego zastosowania narzędzi rozwiązywania problemów, identyfikacji źródeł problemów, uruchamiania pomiarów kontrolnych, szukania rozwiązań zespołowo – efekt: 8 projektów wdrożenia zmian w środowisku pracy.

Program rozpoczęliśmy od przeprowadzenia diagnozy kompetencji zespołu, których celem było ustalenie obszaru do rozwoju poszczególnych jego członków, jak i kierunku rozwoju zespołu w kontekście jasno wytyczonych celów Właścicieli firmy. Etap diagnozy kompetencji kadry menedżerskiej pozwolił nie tylko na określenie indywidualnych mocnych stron uczestników szkolenia, ale i zdiagnozować podstawowe źródła problemów rzutujących na efektywność procesów produkcyjnych.