Efektywność zespołu jest tym większa, im większa jest zbilansowana efektywność jego członków.

Kiedy spada motywacja i zaangażowanie zespołu, pojawiają się konflikty i nieporozumienia, a standardowe zachęty nie działają, to znak, że czas przyjrzeć się dopasowaniu kompetencji pracowników do wykonywanych zadań i wyznaczonych celów dla zespołu. Nowe cele, nowe wyzwania, nowe zakresy obowiązków, mogły przeciążyć zespół, w którym zabrakło rozwoju właściwych kompetencji.

Liczy się efektywność

Jako Lider jesteś odpowiedzialny za efekt. Jeśli chcesz poznać swój zespół i jego możliwości, zbudować właściwą komunikację i od razu realizować zadania bez wpadek, diagnoza potencjału zespołu skróci tę drogę.

• Po pierwsze otrzymasz kompleksowy Raport o mocnych stronach zespołu oraz aktualnym wykorzystaniu ich w odniesieniu do zadań, celów i stojących wyzwań
• Po drugie w czasie konsultacji otrzymasz rekomendacje reorganizacji pracy, w celu podniesienia jakości realizacji zadań na poziomie jednostki i całego zespołu
• Po trzecie zaprojektujemy program rozwoju kompetencji pracowników precyzyjnie dopasowany do potrzeb twojego zespołu

Diagnoza oparta na twardych danych

Korzystamy z jedynego narzędzia psychometrycznego – The Bridge Personality, które precyzyjnie mierzy 34 kompetencje, decydujące o skuteczności pracownika w miejscu pracy. Raporty przedstawiają mocne strony pracowników zwymiarowane liczbowo, na skali 10-stenowej, dzięki czemu otrzymujesz wiarygodny wynik pozbawiony interpretacji. To także pozwala na obiektywne porównanie posiadanych kompetencji w zespole oraz dalszą pracę nad optymalnym wykorzystaniem talentów do wyznaczonych ról i obowiązków.

Warsztat tolerancji dla różnic

Zespół w trakcie warsztatu ma okazję poznać się bliżej od strony silnych i słabych stron. Jest to jedyna taka przestrzeń do wymiany informacji co lubię, a czego nie lubię wykonywać, do kogo mogę zwrócić się z prośbą o pomoc albo komu ja mogę pomóc w realizowaniu zadań. Tak zainicjowana zmiana reorganizacji pracy, wychodząca naprzeciw potrzebom zespołu, ma największe szanse powodzenia. Warsztat uczy także efektywnej komunikacji w zespole, przy zachowaniu szacunku do różnic.

Więcej o sesji The Bridge Personality

Diagnozę potencjału zespołu rozpoczyna się od poszczególnych pracowników. Każdy wykonuje międzynarodowy test psychometryczny The Bridge Personality, jedyny na świecie mierzący osobowość zgodnie z teorią Wielkiej Piątki – pięcioczynnikowego modelu osobowości autorstwa Paula T. Costy Jr i Roberta R. McCrae (1992), który ujmuje osobowość w kategoriach cech, (ekstrawersja, stabilność emocjonalna, otwartość na doświadczenia, ugodowość, sumienność) i typów osobowości wyróżnionych przez Junga.

Test wykonywany jest online i umożliwia określanie zachowań danych osób w miejscu pracy. Mierzy on 34 kompetencje w 4 obszarach: kierowanie, działanie, postawa i procesy mentalne, a wśród nich takie umiejętności jak: kreatywność, współpraca, pewność w towarzystwie, liderowanie, analityczność, unikanie konfliktów, dokładność i wiele innych. Dzięki skali 10-stenowej, każda z 34 kompetencji otrzymuje przypisany precyzyjny wynik liczbowy.

A o przebiegu diagnozy talentów dowiesz się z Sesja indywidualna The Bridge Personality.

• Cel szkolenia:
  

  Zwiększenie skuteczności i efektywności zespołu, budowanie współpracy w zespole, lepsze wykorzystanie potencjału i predyspozycji pracowników do osiągania wspólnego celu zespołu, dopasowanie metod komunikacji do zespołu i jednostek, zwiększenie zaangażowania i motywacji zespołu.

• Powiązanie warsztaty:
  

  Uwolnić czas Lidera
  Prowadzenie projektów MSP